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Arquitecto Estratégico de TI - Transformación de Procesos de Negocio y Optimización Habilitada por IA
Tiempo completo • Hybrid - US
Puesto: Arquitecto Estratégico de TI (Transformación de Procesos de Negocio y Optimización Habilitada por IA)
Ubicación del cliente: Minneapolis, MN
Trabajo híbrido - 3 días presenciales
Ubicación del cliente: Minneapolis, MN
Trabajo híbrido - 3 días presenciales
* La experiencia en el ámbito sanitario es imprescindible
Resumen del rol
- El Arquitecto Estratégico de TI se centra en la alineación de la estrategia empresarial, la transformación del modelo operativo y el desarrollo de hojas de ruta, aprovechando la automatización habilitada por IA para lograr resultados empresariales medibles.
- Este puesto colabora estrechamente con la dirección ejecutiva para traducir prioridades estratégicas en hojas de ruta de transformación escalables, asegurando que los procesos empresariales estén optimizados para la eficiencia, el crecimiento y la agilidad.
- Este es un puesto orientado a resultados empresariales, que moldea cómo las capacidades de IA/ML redefinen procesos, mejoran la toma de decisiones y desbloquean el valor empresarial.
- El arquitecto une la estrategia y la ejecución, asegurando que las inversiones estén alineadas con los objetivos empresariales a largo plazo y la realización de valor.
Habilidades requeridas
- 8–12+ años en estrategia empresarial, transformación o iniciativas empresariales lideradas por tecnología
- Debes tener experiencia como analista de negocio, experiencia en el sector sanitario
- Sólida experiencia en diseño de modelos operativos, transformación de procesos y ejecución de hojas de ruta
- Capacidad probada para traducir discusiones ejecutivas en planes estratégicos accionables y hojas de ruta
- Experiencia identificando casos de uso de IA/ML que generen un valor tangible para el negocio
- Sólidas habilidades de comunicación ejecutiva, gestión de grupos de interés e influencia
Responsabilidades clave
1. Estrategia de negocio y alineación del modelo operativo
1. Estrategia de negocio y alineación del modelo operativo
- Colaborar con líderes empresariales y funcionales para comprender las prioridades estratégicas, los objetivos de crecimiento y los modelos operativos
- Traducir la estrategia en iniciativas de transformación impulsadas por capacidades
- Identificar oportunidades para simplificar, estandarizar y optimizar procesos utilizando automatización habilitada por IA
2. Transformación de procesos e identificación de valores
- Evaluar los procesos y operaciones empresariales actuales para identificar:
- Ineficiencias y cuellos de botella
- Dependencias manuales y desafíos de escalabilidad
- Oportunidades para la automatización impulsada por IA y soporte a la toma de decisiones
- Definir casos de valor claros y resultados empresariales para las iniciativas de transformación
3. Diseño del Modelo Operativo en Estado Objetivo
- Defina modelos operativos de estado futuro y marcos de procesos que sean:
- Escalable, eficiente y centrado en el cliente
- Centrado en resultados empresariales medibles
- Establecer cómo las capacidades de IA/ML mejorarán la productividad, la toma de decisiones y la experiencia
4. Desarrollo de la hoja de ruta para la transformación
- Desarrollar hojas de ruta de transformación plurianuales que:
- Alinear las prioridades empresariales con la ejecución
- Equilibra valor, coste, riesgo y rapidez
- Iniciativas de secuencia para generar un impacto incremental y medible
- Establecer KPIs y mecanismos de seguimiento de valor
5. Priorización de carteras e inversiones
- Priorización de guías basada en la alineación estratégica, el ROI y el impacto empresarial
- Impulsa la simplificación y racionalización de procesos e iniciativas para reducir la redundancia
- Promover la coherencia y la reutilización para mejorar la eficiencia y la escalabilidad
6. Gobernanza Estratégica y Asesoría Ejecutiva
- Establecer barreras estratégicas para las iniciativas de transformación
- Ofrecer asesoramiento a nivel ejecutivo sobre inversiones, compensaciones y decisiones de priorización
- Asegurar una alineación sostenida entre la estrategia empresarial, la ejecución y la realización de valor
- Resultados y Valor Entregado
- Fuerte alineación entre estrategia, modelo operativo y hoja de ruta de ejecución
- Adopción escalada de automatización impulsada por IA en funciones clave del negocio
- Mejora de la eficiencia, optimización de costes y rapidez de lanzamiento al mercado
- Resultados empresariales claramente definidos y medibles
- Base sostenible para la innovación y el crecimiento continuos
Opciones flexibles de teletrabajo disponibles.
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